Ocena 360° — wielowymiarowa informacja
zwrotna

Poznaj szczegóły

Jak naprawdę funkcjonuje
dana osoba w organizacji?

Jak widzą ją inni — nie tylko przełożony, ale też współpracownicy czy zespół?

Ocena 360° pozwala zobaczyć pełniejszy obraz.

To metoda, która zbiera informację zwrotną z różnych perspektyw i przekłada ją na konkretne wnioski rozwojowe.

Dzięki temu przestajemy opierać się na jednej opinii.

Zaczynamy pracować na danych – i realnym doświadczeniu współpracy z daną osobą.

Problemy, na które odpowiada
ocena 360 stopni

Ocena pracowników opiera się głównie na perspektywie przełożonego.
Brakuje pełnego obrazu mocnych stron i obszarów do rozwoju.
Trudno podejmować trafne decyzje kadrowe i rozwojowe.
Feedback w organizacji jest rzadki lub mało konkretny.
Pracownicy nie wiedzą, jak są odbierani przez innych.
Organizacja chce wzmacniać kulturę otwartej informacji zwrotnej.

Na czym to badanie polega?

Ocena 360° to badanie kompetencji, w którym informacje zwrotne zbierane są z kilku źródeł — przełożonego, współpracowników, podwładnych (jeśli dotyczy) oraz samego uczestnika (w formie samooceny).

Dzięki temu powstaje bardziej obiektywny i wielowymiarowy obraz funkcjonowania danej osoby — nie tylko tego, co deklaruje, ale jak jest odbierana w codziennej pracy.

Badanie oparte jest o model kompetencji dopasowany do organizacji i stanowiska.

Etapy współpracy

Czym jest ocena 360°?

Przebieg projektu

Co zawiera raport?

Każdy uczestnik otrzymuje indywidualny raport, który pokazuje jego wyniki w sposób jasny i praktyczny.

Co obejmuje raport?

/ Poziom kompetencji w odniesieniu do oczekiwań i średniej grupy.
/ Zestawienie najmocniejszych i najsłabszych obszarów.
/ Szczegółowe wyniki dla konkretnych zachowań.
/ Komentarze jakościowe od osób udzielających feedbacku.

Jaki będzie efekt dla organizacji?

/ Lepsze decyzje dotyczące awansów, rozwoju i szkoleń.
/ Spójne dane o kompetencjach pracowników.
/ Wzmocnienie kultury feedbacku i odpowiedzialności za rozwój.

Jaki będzie efekt dla uczestników?

/ Pełniejszy obraz własnego funkcjonowania w organizacji.
/ Większa świadomość mocnych stron i obszarów do rozwoju.
/ Konkretne wskazówki do dalszej pracy nad sobą.

FAQ, czyli częste pytania

Nie znalezłeś/ znalazłaś tu odpowiedzi na swoje pytanie?
Napisz do mnie!

Jak wygląda nasza współpraca? Z jakich etapów się składa?

Proces każdorazowo dopasowujemy do skali projektu i potrzeb organizacji, ale najczęściej obejmuje:

/ Przygotowanie modelu kompetencji lub dopasowanie istniejącego.
/ Opracowanie kwestionariusza (z pytaniami ilościowymi i jakościowymi).
/ Przeprowadzenie badania online.
/ Analizę wyników i przygotowanie raportów.
/ Opcjonalnie: sesje informacji zwrotnej dla uczestników.

Zobacz case study
wdrożonych
programów rozwojowych

Sprawdź, jak pomagam
organizacjom pracować mądrzej
i z większą lekkością.

case study