Warsztaty Współpracy
w zespole
Dobra współpraca w zespole
nie dzieje się sama.
To efekt zrozumienia różnic między ludźmi, zbudowania zaufania, świadomej komunikacji i jasnych zasad działania.
Podczas tego warsztatu przyglądamy się temu, jak naprawdę współpracujemy,
co działa, a co powoduje napięcia i nieporozumienia.
Uczestnicy lepiej poznają swoje style komunikacyjne, uczą się wykorzystywać różnorodność w zespole i wypracowują konkretne sposoby usprawnienia codziennej współpracy.
Jednocześnie dobrze się bawią, ponieważ warsztaty zespołowe to świetna okazja
do stworzenia wspólnych przyjemnych przeżyć, które zbliżają.
Ten warsztat jest szyty na miarę – bazuje na realnych sytuacjach i wyzwaniach danego zespołu.
Problemy,
na które odpowiada warsztat
Najczęściej realizowane tematy warsztatu ze współpracy w zespole
Style komunikacyjne i ich wpływ na współpracę (możliwość przeprowadzenia diagnozy stylów kwestionariuszem Extended DISC™ lub innym narzędziem).
Podczas warsztatów wykorzystujemy narzędzia kwestionariuszowe, a także symulacje i gry takie jak: Zagadka kryminalna, Nowy Świat i inne.
FAQ, czyli częste pytania
Nie znalezłeś/ znalazłaś tu odpowiedzi na swoje pytanie?
Napisz do mnie!
Na jakie efekty szkolenia ja i mój zespół możemy liczyć?
Uczestnicy lepiej rozumieją siebie nawzajem i wiedzą, z czego wynikają różnice w sposobie komunikacji i działania.
Potrafią lepiej się dogadywać, szybciej rozwiązywać napięcia i efektywniej współpracować na co dzień.
Zespół wychodzi ze szkolenia z konkretnymi ustaleniami i zasadami, które realnie usprawniają współpracę – dopasowanymi do ich stylu pracy i wyzwań.
Nasz zespół mierzy się z konkretnymi, specyficznymi trudnościami. W jaki sposób upewniasz się, że warsztat odpowie na nasze realne problemy, a nie będzie tylko realizacją z góry założonego programu?
Ponieważ dobre warsztaty ze współpracy w zespole muszą być „szyte na miarę”, proces naszej współpracy zaczyna się długo przed wejściem na salę szkoleniową. Zanim poprowadzę warsztat, przeprowadzam dokładną diagnozę potrzeb. Zazwyczaj obejmuje ona wywiad z liderem zespołu oraz (często anonimowe) ankiety lub krótkie rozmowy z samymi pracownikami.
Dzięki temu wiem, co dokładnie „zgrzyta” w Waszej komunikacji, na jakim etapie budowania zaufania jesteście i czy mierzycie się np. z barierami opisanymi w modelu Lencioniego.
Na podstawie tych informacji dobieram odpowiednie proporcje teorii, ćwiczeń i dyskusji, abyśmy podczas warsztatu nie rozmawiali o abstrakcyjnych modelach, ale o Waszych codziennych wyzwaniach i realnych procesach w firmie.
W ofercie wspominasz o badaniach oraz grach symulacyjnych. Czy to oznacza, że warsztat to głównie integracja, zabawa i omawianie wyników testów psychologicznych?
Absolutnie nie. Diagnoza zachowań oraz gry symulacyjne to świetne narzędzia, ale zawsze stanowią tylko środek do celu.
Kwestionariusz taki jak Extended DISC™ jest niezwykle pomocny, by bez oceniania pokazać zespołowi różnice w stylach komunikacji – dlaczego ktoś potrzebuje czasu i detali, a ktoś inny działa szybko i pod wpływem impulsu.
Z kolei gry symulacyjne włączają element pozytywnych emocji i pozwalają w bezpiecznych warunkach („na sucho”) zaobserwować naturalne wzorce zachowań, które zespół powiela w pracy.
To prawda, że uczestnicy świetnie się przy tym bawią i budują relacje. Jednak najważniejsza część warsztatu następuje po grze – to faza pogłębionej refleksji, podczas której wyciągamy wnioski z zachowań w trakcie symulacji i przekładamy je na konkretne, wspólne zasady działania w Waszej codziennej rzeczywistości zawodowej.
Zobacz case study
wdrożonych
programów rozwojowych
Sprawdź, jak pomagam
organizacjom pracować mądrzej
i z większą lekkością.