Assessment
Development Centre — diagnoza potencjału
i kompetencji
Zidentyfikuj talenty i zaplanuj przyszłość swojej organizacji
Decyzje dotyczące ludzi – awansów, rekrutacji czy rozwoju – należą do najtrudniejszych w organizacji.
Szczególnie wtedy, gdy chcemy zobaczyć nie tylko to, co ktoś już potrafi, ale też jego potencjał na przyszłość.
Assessment i Development Centre to sprawdzona metoda, która pozwala podejmować takie decyzje w oparciu o rzetelną obserwację zachowań, nie tylko deklaracji.
Może być wykorzystywana zarówno w procesach rekrutacyjnych (dla kandydatów wewnętrznych i zewnętrznych), jak i rozwojowych – np. przy identyfikacji talentów, planowaniu ścieżek kariery czy projektowaniu działań szkoleniowych.
Bardzo często Development Centre jest pierwszym etapem programów talentowych.
Wyzwania, które adresuje
Assessment Development Centre
Dlaczego to działa?
Assessment Centre ma formę kilkugodzinnej sesji, podczas której uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach symulacyjnych w formie indywidualnej i grupowej pod okiem doświadczonych konsultantów – asesorów.
Oceniane są kompetencje zdefiniowane przez organizację jako najważniejsze na danym stanowisku.
W projektach rozwojowych dodatkowo możemy uwzględnić analizę reakcji na informację zwrotną oraz poziom autorefleksji i motywacji do rozwoju.
Efekty dla organizacji i uczestników
Dla organizacji:
/ Trafniejsze decyzje rekrutacyjne i awansowe.
/ Obiektywne porównanie kandydatów lub pracowników.
/ Rzetelna diagnoza kompetencji i potencjału.
/ Dane do planowania rozwoju, ścieżek kariery i działań szkoleniowych.
Dla uczestników:
/ Pogłębiona informacja zwrotna dotycząca mocnych stron i obszarów do rozwoju.
/ Większa świadomość własnego potencjału.
/ Konkretne wskazówki do dalszego rozwoju zawodowego, pomagające ukierunkować pracę z coachem, wybór szkoleń czy rozwojowych projektów.
Co o sesjach Assessment Development Centre powiedzieli ich uczestnicy i uczestniczki?
Miałam przyjemność współpracować z Joanną przy tworzeniu narzędzi oceny AC i była to bardzo udana współpraca.
Joanna posiada zdolność do szybkiego dostosowania się do klienta i zrozumienia jego, nawet bardzo skomplikowanych potrzeb.
Tworzone przez nią narzędzia mają nie tylko wysoką wartość diagnostyczną, ale są także ciekawe dla uczestników i urozmaicone różnymi dodatkowymi elementami.
Poza tym praca z Nią to czysta przyjemność – Joanna jest otwarta, kreatywna i dotrzymuje deadlinów! Polecam jako naprawdę zadowolony klient.
W latach 2019–2021 Pani Joanna Wasilewska i Pan Grzegorz Popłoński zrealizowali dla Sephora Polska kompleksowe projekty szkoleniowo-doradcze, obejmujące m.in. projektowanie narzędzi oceny kompetencji, wdrożenie selekcji talentów w oparciu o Assessment/ Development Centre oraz rozwój kadry menedżerskiej i asesorów wewnętrznych.
Kluczowy rezultat: wdrożone przez nich rozwiązania znacząco zwiększyły trafność doboru uczestników do naszych programów talentowych.
Niezwykle doceniamy zaangażowanie Joanny i Grzegorza w precyzyjne dopasowanie narzędzi do potrzeb Sephora, a także gwarancję najwyższej jakości, terminowości oraz dbałość o komfort uczestników.
Agata Wójcik-Ryszawa, HR Director Poland & Czech Republic, Sephora
Nasza firma współpracowała z Joanną przy różnych projektach związanych z oceną kompetencji. Na każdym etapie projektowania i realizacji AC/ DC Joanna wykazała się dużym zaangażowaniem oraz odpowiedzialnością.
Szczególnie cenimy ją jako uważną obserwatorkę, która tworzy rzetelne raporty i podsumowania. Uczestnicy sesji feedbackowych prowadzonych przez Joannę wyrażają zadowolenie z możliwości rozwojowych, które wskazuje podczas spotkań.
Istotnym obszarem naszej współpracy jest również tworzenie narzędzi do oceny kompetencji. Doceniamy zaangażowanie Joanny w opracowywanie koncepcji symulacji i ćwiczeń AC/ DC oraz ich rozwijanie w praktyczne narzędzia, które pozwalają nam skutecznie realizować cele i rzetelnie oceniać przyjęte kryteria. Joanna szybko dostosowuje się do zmieniających się warunków i oczekiwań, proaktywnie oferując wsparcie i zaangażowanie tam, gdzie jest to potrzebne.
FAQ, czyli częste pytania
Nie znalezłeś/ znalazłaś tu odpowiedzi na swoje pytanie?
Napisz do mnie!
W jaki sposób metodologa Assessment i Development Centre wspiera procesy decyzyjne w obszarze HR?
Metody te pozwalają odejść od subiektywnych opinii i deklaracji na rzecz rzetelnej analizy faktycznych zachowań.
Dzięki symulacjom i obserwacji asesorów, organizacja zyskuje twarde dane, które minimalizują ryzyko błędów przy obsadzaniu kluczowych stanowisk oraz ułatwiają sprawiedliwe porównanie kandydatów – zarówno tych z zewnątrz, jak i z wewnątrz firmy.
Jak przebiega sesja diagnostyczna i co jest poddawane ocenie podczas jej trwania?
Badanie ma formę intensywnego, kilkugodzinnego spotkania, podczas którego uczestnicy mierzą się z zadaniami indywidualnymi oraz grupowymi.
Ekspert ocenia poziom kompetencji kluczowych dla danej roli w firmie.
W wariancie rozwojowym (Development Centre) analizie poddawane są również takie aspekty jak motywacja do nauki, zdolność do przyjmowania krytyki oraz poziom samoświadomości pracownika.
Jakie korzyści z udziału w sesji DC czerpie sam pracownik?
Dla uczestnika jest to przede wszystkim szansa na uzyskanie pogłębionego feedbacku dotyczącego jego warsztatu zawodowego.
Wyniki badania pozwalają precyzyjnie zdefiniować mocne strony oraz wskazać konkretne obszary wymagające poprawy.
Dzięki temu pracownik otrzymuje gotową mapę drogową dla swojego rozwoju, co ułatwia m.in. wybór odpowiednich szkoleń czy efektywną współpracę z mentorem lub coachem.
Zobacz case study
wdrożonego cyklu
AC/ DC dla marki Sephora
Sprawdź szczegóły wdrożenia
kompleksowego procesu oceny
i selekcji talentów dla marki Sephora.