Development
Centre
dla Rhenus
O działaniach rozwojowych
dla marki Rhenus
Projekt realizowany z HR Consulting dotyczył zaprojektowania i wdrożenia jednolitego modelu kompetencji menedżerskich oraz procesu Development Center jako fundamentu kompleksowego programu rozwoju kadry zarządzającej po połączeniu firm Loxx oraz Rhenus Logistics.
Działania objęły wszystkich Dyrektorów i Managerów w organizacji, łącząc diagnozę kompetencji z długofalowym rozwojem.
Problemy, które zostały przeze mnie zaopiekowane
Konieczność powiązania działań rozwojowych z potrzebami biznesowymi i lukami kompetencyjnymi.
Tematy oraz
wykorzystywane metody
Tematy realizowane w ramach programu:
/ Model kompetencji menedżerskich.
/ Diagnoza kompetencji metodą Development Center.
/ Rozwój przywództwa i standaryzacja zarządzania.
/ Indywidualne ścieżki rozwojowe (IDP).
/ Coaching menedżerski.
/ Programy szkoleniowe i wdrożeniowe dla liderów.
Działania i wykorzystywane metody:
/ Opracowanie Modelu Kompetencji Menedżerskich jako punktu odniesienia dla całego programu.
/ Przeprowadzenie sesji Development Center dla wszystkich Dyrektorów i Managerów w celu oceny poziomu kompetencji.
/ Analiza wyników i identyfikacja luk kompetencyjnych na poziomie indywidualnym i organizacyjnym.
/ Zaprojektowanie dwutorowego programu rozwojowego. Na poziomie ogólnofirmowwym – szkoleń i działań wdrożeniowych ujednolicających styl zarządzania. Na poziomie indywidualnym – tworzenie Indywidualnych Planów Rozwojowych (IPR).
Jakie były efekty moich działań?
Twoje wyzwania
zasługują na sprawdzone
i skuteczne rozwiązania
Porozmawiajmy o tym,
jak wspólnie możemy wzmocnić
potencjał Twojego biznesu